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《深圳市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》修訂需求公示

信息發(fā)布日期:2014.08.28 標(biāo)簽: 廣東省招標(biāo) 深圳市招標(biāo) 
加入日期:2014.08.28
地 區(qū):深圳市
 
招標(biāo)公告正文
( 《深圳市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》修訂 )需求公示

項(xiàng)目名稱

《深圳市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》修訂 

采購類型

服務(wù)類 

采購人名稱

深圳市規(guī)劃和國土資源委員會 

采購方式

公開招標(biāo) 

財(cái)政預(yù)算限額(元)

210000 

項(xiàng)目背景

目前使用的《深圳市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》示范文本中所設(shè)置的條款均較為簡略,合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)并未在其中得以全面的體現(xiàn),已不能有效規(guī)范合同當(dāng)事人的合同行為,在一定程度上影響到了國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓活動的有序開展和國土主管部門對已出讓的國有建設(shè)用地使用權(quán)的有效監(jiān)管。此外,2008年國土資源部和國家工商行政管理總局制定并頒行了《國有土地使用權(quán)出讓合同》示范文本,較大改變了原出讓合同示范文本的結(jié)構(gòu)體系和內(nèi)容。鑒于此,結(jié)合當(dāng)前深圳市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓工作實(shí)際,修訂《深圳市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》示范文本具有修訂的現(xiàn)實(shí)必要性和緊迫性。  
 

投標(biāo)人資質(zhì)要求

1、本次公開招標(biāo)的投標(biāo)人須為在深圳市設(shè)立的獨(dú)立法人,不接受個人和合伙投標(biāo); 2、本次公開招標(biāo)的投標(biāo)人近三年內(nèi)(即至少從2011年9月開始起算,投標(biāo)人成立不足三年的可從成立之日起算)無行賄犯罪紀(jì)錄,由投標(biāo)人法人資格證書所在地人民檢察院出具《行賄犯罪檔案查詢告知函》。告知函字出具之日起2個月內(nèi)有效,有效期到期日應(yīng)在本項(xiàng)目的公告日之后。 3、本次公開招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo),投標(biāo)人只能以獨(dú)立申請方式參與本項(xiàng)目的公開招標(biāo)。  
 

服務(wù)類清單

序號 采購計(jì)劃編號 需求內(nèi)容 數(shù)量 單位 備注 財(cái)政預(yù)算限額(元)
1 201400176194  根據(jù)深圳市國有建設(shè)用地管理實(shí)踐需要,和國家最新的上位立法和示范文本,對現(xiàn)行的《深圳市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》示范文本進(jìn)行修訂,形成修訂后的文本和起草說明,使之能夠在今后的國有建設(shè)用地出讓管理中使用。  1.0  項(xiàng)    210000.0 

具體技術(shù)要求

 

(1)前期調(diào)研

對當(dāng)前深圳市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同糾紛情況的調(diào)研分析。了解當(dāng)前深圳市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同糾紛的基本情況,掌握原出讓合同是否存在條款設(shè)置上的漏洞或不合理之處,以便于對原出讓合同需要修訂的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析。

   (2)問題總結(jié)

總結(jié)原出讓合同存在的問題及原因分析。對原出讓合同存在的問題進(jìn)行總結(jié),并對其進(jìn)行深入分析,探討問題存在的背景或原因,以提供合同修訂的主要方向和思路。

   (3)其他示范文本分析

國家及其他主要城市的《國有土地使用權(quán)出讓合同》示范文本的分析。通過收集國家及其他主要城市的《國有土地使用權(quán)出讓合同》示范文本進(jìn)行研究分析,在立足深圳市土地使用權(quán)出讓工作實(shí)際的基礎(chǔ)上,提煉有借鑒價(jià)值的相關(guān)要素。

   (4)示范文本修訂

《深圳市國有建設(shè)用地出讓合同》示范文本的修訂工作。著重對合同的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化,對出讓土地的交付與出讓價(jià)款的繳納;土地開發(fā)建設(shè)與利用;出讓國有建設(shè)用地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓、出租、抵押;以及出讓期限屆滿的處理等主要內(nèi)容進(jìn)行修訂和完善。

(5)匯報(bào)完善

就修改后的示范文本進(jìn)行公示和匯報(bào),結(jié)合采購人、企業(yè)和其他社會公眾的意見進(jìn)行完善,形成最終的合同示范文本。

6)結(jié)題

將最終的課題成果上報(bào)采購人的業(yè)務(wù)會議,通過后進(jìn)行發(fā)布使用。

(7)具體研究方法

本項(xiàng)目研究首先采用案例調(diào)研法,對當(dāng)前深圳市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同的適用情況進(jìn)行調(diào)研,在掌握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上開展深入研究;其次采用比較研究法,對國家及其他主要城市的國有土地使用權(quán)出讓合同示范文本進(jìn)行比較分析,提煉可借鑒要素;最后采用專家咨詢、征求意見等方式,對修訂后的《深圳市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》示范文本進(jìn)行研討、論證,保證其合法合理性及可操作性。

 
 

商務(wù)需求

 

1、項(xiàng)目實(shí)施階段

本項(xiàng)目從2014年11月啟動,于2015年12月底前提交最終成果。各工作階段具體工作時間和內(nèi)容安排如下:

(1)前期準(zhǔn)備階段:2014年11月——12月

由采購人代表和供應(yīng)商組織成立專題課題組,搜集相關(guān)基礎(chǔ)資料,明確工作思路、工作內(nèi)容,確定工作目標(biāo),制定工作方案。

(2)調(diào)研及研究階段:2015年1月——2015年6月

收集深圳市土地使用權(quán)出讓合同糾紛的相關(guān)案例,以及調(diào)研國家和其他主要城市《國有土地使用權(quán)出讓合同》示范文本適用情況,并進(jìn)行深入分析、研究,總結(jié)現(xiàn)行《深圳市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》示范文本存在的問題及原因分析,并形成《深圳市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》示范文本的修訂版初稿。

(3)征求意見和專家論證階段:2015年7月——9月

將《深圳市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》示范文本修訂版初稿公開征求社會意見,同時召開專家研討會,對初稿的合法合理性進(jìn)行研討、論證。

(4)總結(jié)驗(yàn)收階段:2015年10月——12月

在整合有關(guān)專家及社會各界意見的基礎(chǔ)上,對初稿及其起草說明進(jìn)行修改完善,報(bào)采購人業(yè)務(wù)會議驗(yàn)收。

 

2、付款方式:合同簽訂后一個月內(nèi)支付50%的款項(xiàng);課題初步成果提交,經(jīng)采購人相關(guān)主辦處室同意后,支付30%的款項(xiàng);最終成果提交,經(jīng)采購人業(yè)務(wù)會議審議合格后支付20%的款項(xiàng)。

 

3、驗(yàn)收要求:最終成果驗(yàn)收要求為采購人業(yè)務(wù)會議通過。

 

4、培訓(xùn)要求:課題成果發(fā)布后,按照采購人要求,對采購人工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

 

5、售后服務(wù)要求:課題結(jié)題后三年內(nèi),應(yīng)采購人的要求,對于發(fā)生變化或者出現(xiàn)新情況時合同示范文本的使用和修改問題作出解釋和咨詢。  
 

評標(biāo)信息

 

序號

評分項(xiàng)

權(quán)重

1

價(jià)格

20

備注:本項(xiàng)目報(bào)價(jià)不得低于政府公開招標(biāo)起點(diǎn)20萬。

2

技術(shù)部分

55

 

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準(zhǔn)則

1

項(xiàng)目背景與研究內(nèi)容理解

9

專家打分

對項(xiàng)目背景、研究內(nèi)容的理解和認(rèn)識是否準(zhǔn)確、深刻;有否對項(xiàng)目要求做出回應(yīng)。

橫向比較,分檔評分:評價(jià)為優(yōu)得7至9分;評價(jià)為良得4至6分;評價(jià)為中得1至3分;評價(jià)為差得0分。

2

項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析、應(yīng)對措施及相關(guān)的合理化建議

9

專家打分

對項(xiàng)目重難點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性、應(yīng)對建議的合理性。

橫向比較,分檔評分:評價(jià)為優(yōu)得7至9分;評價(jià)為良得4至6分;評價(jià)為中得1至3分;評價(jià)為差得0分。

3

研究方法及技術(shù)路線

6

專家打分

要求工作思路清晰,具有先進(jìn)性、可操作性、合理性。

橫向比較,分檔評分:評價(jià)為優(yōu)得5至6分;評價(jià)為良得3至4分;評價(jià)為中得1至2分;評價(jià)為差得0分。

4

項(xiàng)目計(jì)劃安排的合理性

6

專家打分

對整個項(xiàng)目的工作計(jì)劃安排情況。

橫向比較,分檔評分:評價(jià)為優(yōu)得5至6分;評價(jià)為良得3至4分;評價(jià)為中得1至2分;評價(jià)為差得0分。

5

服務(wù)質(zhì)量保障措施及方案

5

專家打分

依據(jù)各投標(biāo)人針對項(xiàng)目計(jì)劃安排提出保證措施進(jìn)行橫向比較,分檔得分:評價(jià)為優(yōu)得4至5分;評價(jià)為良得2至3分;評價(jià)為中得1分;評價(jià)為差得0分。

6

違約承諾

5

專家打分

根據(jù)投標(biāo)人違約承諾額度的高低,分檔評分:評價(jià)為優(yōu)得4至5分;評價(jià)為良得2至3分;評價(jià)為中得1分;評價(jià)為差得0分。

7

擬安排的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***

***

專家打分

(1)得分子項(xiàng)(一):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***

(2)得分子項(xiàng)(二):負(fù)責(zé)人***

(3)本項(xiàng)滿分5分。(須提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***

***

擬安排的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***

***

專家打分

(1)得分子項(xiàng)(一):投標(biāo)人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***

(2)得分子項(xiàng)(二):項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***

(3)本項(xiàng)滿分10分。(須提供項(xiàng)目成員的職稱證書或?qū)W位證書復(fù)印件或掃描件,原件備查)

***

綜合實(shí)力部分

4

 

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準(zhǔn)則

1

投標(biāo)人同類項(xiàng)目業(yè)績情況

3

專家打分

投標(biāo)人參與過政府法律制度研究或咨詢培訓(xùn)宣傳項(xiàng)目,每項(xiàng)得1分,其余情況不得分。累計(jì)最高得3分。(須提供至本項(xiàng)目投標(biāo)截止期間簽訂的合同關(guān)建頁復(fù)印件或掃描件,原件備查)

2

投標(biāo)人規(guī)模(成員人數(shù))情況

1

專家打分

投標(biāo)人成員超過100人(含)得1分;其余情況不得分(企事業(yè)法人須提供勞動合同或深圳市社保部門出具的近半年社保清單復(fù)印件或掃描件,社團(tuán)法人須提供成員加入或登記表)

4

服務(wù)部分

15

 

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準(zhǔn)則

1

服務(wù)客觀條件

12

專家打分

按照有專門法學(xué)和土地管理研究硬件和軟件資料程度,分檔評分:評價(jià)為優(yōu)得9至12分;評價(jià)為良得5至8分;評價(jià)為中得1至4分;評價(jià)為差不得分。(須提供硬件軟件說明和其他證明材料)

2

項(xiàng)目完成(服務(wù)期滿)后的服務(wù)承諾

3

專家打分

按照投標(biāo)文件響應(yīng)情況進(jìn)行橫向比較,分檔評分:評價(jià)為優(yōu)得3分;評價(jià)為良得2分;評價(jià)為中得1分?jǐn)?shù);評價(jià)為差不得分。

5

報(bào)價(jià)合理性部分

6

 

1

報(bào)價(jià)合理性

6

專家打分

本項(xiàng)目報(bào)價(jià)不得低于政府公開招標(biāo)起點(diǎn)20萬,以人工報(bào)酬為主,其他費(fèi)用應(yīng)限制在合理范圍內(nèi)。結(jié)合本項(xiàng)目的期限要求和人員要求,考察投標(biāo)人“詳細(xì)分項(xiàng)報(bào)價(jià)”的科學(xué)性和合理性,分檔評分:評價(jià)為優(yōu)得5至6分;評價(jià)為良得3至4分;評價(jià)為中得1至2分;評價(jià)為差不得分。

總分

100分

 
 

其他

 
 

附件

1公開招標(biāo)項(xiàng)目評定分離申報(bào)事項(xiàng)一覽表.docx 
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