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南航國際運價管理咨詢項目招標(biāo)公告
發(fā)布日期:2012年11月20日 | 標(biāo)簽:
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公告摘要

    ***********招標(biāo)公司受業(yè)主*******委托,于2012年11月20日在招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布南航國際運價管理咨詢項目招標(biāo)公告。
    各有關(guān)單位請于2012.11.27前與公告中聯(lián)系人聯(lián)系,及時參與投標(biāo)等相關(guān)工作,以免錯失商業(yè)機會。

    部分信息內(nèi)容如下:(查看詳細(xì)信息請登錄
南航國際運價管理咨詢項目招標(biāo)公告
***************(以下簡稱“招標(biāo)代理機構(gòu)”)受************(以下簡稱“招標(biāo)人”)的委托,就以下項目(招標(biāo)編號:*****************)進(jìn)行公開招標(biāo),接受合格的投標(biāo)人提交密封投標(biāo)。有關(guān)事項公告如下:
*項目名稱南航國際運價管理咨詢項目。
*招標(biāo)內(nèi)容* 項目背景

為配合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn),提升南航國際營銷能力,應(yīng)對國際航線不斷拓展以及日益復(fù)雜的國際運價管理需要,使國際運價管理部門能夠盡快發(fā)揮其職能和效用,建立起一套能夠匹配全球先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)航空公司的業(yè)務(wù)管理流程,形成一套規(guī)范的、系統(tǒng)的國際運價分析、制定、發(fā)布、和監(jiān)控方法,完善相關(guān)崗位職責(zé)以及KPI評估體系。銷售部建議在引進(jìn)國際運價管理系統(tǒng)的同時,聘請專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行國際運價管理方面的業(yè)務(wù)咨詢。

*項目目標(biāo)
l 提出與南航規(guī)模相匹配的、航空業(yè)相適應(yīng)的國際運價戰(zhàn)略規(guī)劃;
l 建立起一套能夠匹配全球先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)航空公司的業(yè)務(wù)管理流程;
l 形成一套規(guī)范的、系統(tǒng)的國際運價分析、制定、發(fā)布、和監(jiān)控方法;
l 完善相關(guān)崗位職責(zé)以及KPI評估體系。
l 實現(xiàn)測試航線的座公里收入提升的目標(biāo)。

* 項目內(nèi)容
*. 運價策略:根據(jù)*場狀況和競爭形勢,確定一套可以持續(xù)發(fā)展的運價策略分析方法;
*. 運價制定:根據(jù)運價策略搭建運價結(jié)構(gòu),建立運價制定的業(yè)務(wù)模型及方法;
*. 運價與艙位優(yōu)化:通過整個網(wǎng)絡(luò)艙位和運價匹配分析,優(yōu)化運價艙位結(jié)構(gòu),提升網(wǎng)絡(luò)價值;
*. 聯(lián)盟和**:代碼共享及SPA模式下的運價制定;
*. 運價分析:根據(jù)運價銷售情況,評估運價制定的合理性及調(diào)整建議;
*. 崗位組織架構(gòu):國際運價業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,人員配置和崗位說明;
*. KPI評估體系:根據(jù)每個業(yè)務(wù)流程、工作環(huán)節(jié)、崗位表現(xiàn)和性能,設(shè)計一套完整的KPI評估報表體系;
*. 流程完善:運價管理崗位與相關(guān)崗位(航線管理、銷售單位等等)的溝通協(xié)作流程及內(nèi)容;以及運價制定與運價發(fā)布的協(xié)調(diào)**。
*. 航線試點:選取試點航線,實現(xiàn)座公里收入提升,培養(yǎng)具有領(lǐng)先國際航線定價能力的核心定價團(tuán)隊。
*服務(wù)期**期限為**個月,具體期限以簽訂合同的規(guī)定時間為準(zhǔn)。
*準(zhǔn)入資格*、具有企業(yè)法人資格,有良好業(yè)績和商業(yè)信譽,近*年具有參與國際大中型航空公司國際運價大型咨詢項目,并實施了國際運價管理咨詢經(jīng)歷的國際一流咨詢企業(yè)。(需提供營業(yè)執(zhí)照證明)
*、投標(biāo)公司營業(yè)額連續(xù)三年在人民幣****萬以上(需提供財報證明);
*、不接受正在服務(wù)中國國內(nèi)其他航空公司的咨詢公司投標(biāo);
*、要求咨詢顧問在其專業(yè)領(lǐng)域擁有航空公司實際操作和管理經(jīng)驗,對國際航空業(yè)及中國航空*場現(xiàn)狀和發(fā)展有較深了解和認(rèn)識。
*、具備國際運價結(jié)構(gòu)梳理及系統(tǒng)整合提供整體規(guī)劃的能力,能夠從業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面提出相應(yīng)的改進(jìn)措施及解決方案。
*、不允許采取聯(lián)合參與方式。
注:第*-*項需提供證明文件,第*-*需提供案例證明
*投標(biāo)限價本項目的投標(biāo)限價為:人民幣***-***萬元。(即投標(biāo)人的報價不得低于人民幣***萬元整,不得高于人民幣***萬元整,否則作廢標(biāo)處理。)
*招標(biāo)文件獲取時間****年**月**日至 ****年**月**日(法定公休日、法定節(jié)假日除外),每日上午*時至**時**分,下午**時**分至**時**分**時間。
*招標(biāo)文件獲取方式標(biāo)書 ***元/份人民幣(電子版),售后不退;標(biāo)書款賬號:
收款人:***************
開戶銀行:工商銀行**機場支行
銀行帳號:**** **** **** **** ***
投標(biāo)人電匯標(biāo)書款后,請將匯款單及聯(lián)系方式傳真至***-********。招標(biāo)中心收到匯款單傳真件后,分配用戶名和密碼。投標(biāo)人登陸招標(biāo)中心網(wǎng)站(www.csbidding.com)下載招標(biāo)文件。
聯(lián)系人:李蘇湘 電話:***-********。
*投標(biāo)答疑有疑問的投標(biāo)人請在獲得招標(biāo)文件后,并在**月**日下午*點前,以郵件形式(***********),并電話通知招標(biāo)機構(gòu)項目負(fù)責(zé)人。
最終答疑全部內(nèi)容將通過南航集中招標(biāo)網(wǎng)www.csbidding.com向所有獲招標(biāo)文件的投標(biāo)人發(fā)布。
*投標(biāo)保證金開標(biāo)前以銀行電匯形式向招標(biāo)機構(gòu)交納投標(biāo)保證金,數(shù)額為人民幣伍萬( *****.** )元整。
收款人:***************
開戶銀行:工商銀行**機場支行
銀行帳號:**** **** **** **** ***
**遞交投標(biāo)文件時間:****年**月**日上午*:**截止(**時間)
地點:***機場路***號南航貿(mào)易大廈*樓會議室
數(shù)量:正本壹份,副本肆份,唱標(biāo)函壹份
方式:以密封包裝現(xiàn)場遞交
**開標(biāo)會時間:****年**月**日上午*:**(**時間)
地點:***機場路***號南航貿(mào)易大廈*樓會議室
**聯(lián)系方式招標(biāo)機構(gòu)聯(lián)系方式:
***************招標(biāo)中心 李蘇湘
電話:(***)********
傳真:(***)********
E-mail: ***********
南航集中招標(biāo)網(wǎng):www.csbidding.com



標(biāo)書購買登記表
項目名稱:南航國際運價管理咨詢項目(*****************)
投標(biāo)人信息
單位名稱:
單位地址:
聯(lián)系方式
聯(lián)系人:
手機:
電話:
傳真:
E-mail:
備注(Note):
聯(lián)系人簽名:
日 期: 單位公章:


***************招標(biāo)中心

為保證您能夠順利投標(biāo),請在投標(biāo)或購買招標(biāo)文件前向招標(biāo)代理機構(gòu)或招標(biāo)人咨詢投標(biāo)詳細(xì)要求,有關(guān)招標(biāo)的具體要求及情況以招標(biāo)代理機構(gòu)或招標(biāo)人的解釋為準(zhǔn)。

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